李莉 梁樞
近日，法律出版社大膽進行人事制度改革，取消人員的行政級別，
廢除干部身份終身制，建立起面向市場的全新的人力資源管理制度。
此舉引起了出版界的廣泛關注。
他們的主要做法是：第一，按工作性質及責任大小、專業(yè)能力要
求、工作繁重程度、協(xié)調管理難度等把工作分為專業(yè)職位、管理職位
和工勤職位三大類九個等級；第二，將職位職級作為確定每位職工職
級的唯一標準，取消了行政級別和干部身份終身制，拉開了收入分配
差距；第三，實行一整套應聘、聘用、落聘、內退等程序制度；第四，
建立了新的業(yè)績考核和晉升、降級等獎懲制度，同職級人員最優(yōu)者晉
升，末位者降級，使考核與職級以及待遇直接掛鉤。
法律出版社成立于1954年，是目前國內最大的法律類圖書專業(yè)出
版社。此次改革所觸及的問題在出版界帶有普遍性，而改革力度之大，
等于是同傳統(tǒng)體制實行決裂，因而在業(yè)內引起了強烈反響。許多出版
社來人來電向該社“取經(jīng)”。出版社總編輯賈京平介紹說，這次人事
制度改革，目的就是要建立起職務能下能下，人員能進能退，待遇能
升能降，優(yōu)秀人才能夠脫穎而出的新機制。為了使改革順利進行，事
先進行了較周密的部署，而且整個過程始終是在“集體決策、程序公
開和專門委員會無記名投票”方式下進行的，最終，現(xiàn)有大多數(shù)人被
聘到了新設的職位，并與社里簽訂了新的聘用合同，5人落聘，10人辦
理了退休或提前內退手續(xù)。
據(jù)了解，走上新聘職位的職工表現(xiàn)出了新的工作面貌，社里開動
腦筋出謀劃策改進工作的人多了，比業(yè)績、比貢獻、求上進的人多了。
一個良好的競爭向上的工作氛圍已初步形成。
2001-02-22 光明網(wǎng)
