[ 浦增平 ]——(2000-10-1) / 已閱11857次
談律師在上市公司兼并收購(gòu)中的作用與意義
浦增平
一本在海內(nèi)外暢銷的“大收購(gòu)”，使律師行業(yè)再次成為社會(huì)熱點(diǎn)。專擅于企業(yè)收購(gòu)事務(wù)的華爾街律師在這宗250億美元的收購(gòu)案中拿了百分之零點(diǎn)二五的律師酬金，使千千萬(wàn)萬(wàn)名社會(huì)最優(yōu)秀、最聰敏的青年向往從事律師行業(yè)，也使千千萬(wàn)萬(wàn)名執(zhí)業(yè)律師，希望從事收購(gòu)兼并法律事務(wù)。然而，在國(guó)內(nèi)現(xiàn)行律師體制和執(zhí)業(yè)意識(shí)條件下，很少人注意收購(gòu)兼并法律業(yè)務(wù)絕非一、二名精英律師就能完成這項(xiàng)工作，上述“大收購(gòu)”中所涉及的“雷諾”收購(gòu)案，前后有40多名大小律師參與，如此巨大的律師酬金必須由這40多名律師進(jìn)行分配。其次，在上市公司兼并收購(gòu)案件中，律師服務(wù)涉及的專業(yè)知識(shí)非常之廣，不但要精于一般民商法、公司法、金融證券法等等法律知識(shí)，還必須對(duì)這些專業(yè)知識(shí)本身比較熟悉。換言之，不會(huì)炒股票的律師，不懂股權(quán)游戲企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，看不懂公司財(cái)務(wù)報(bào)表中的文章等等，也很難勝任。于是，律師在收購(gòu)兼并案過程中絕不能是以往單兵作戰(zhàn)，個(gè)體作風(fēng)，只能是群體合作，集團(tuán)作戰(zhàn)。有人把我們現(xiàn)行的律師戲語(yǔ)：“一個(gè)律師是條龍，三名律師變成蟲。”也就是說(shuō)在兼并收購(gòu)案件中，協(xié)調(diào)是最難最難的一項(xiàng)工作。然而，在今天“贏家通吃”的社會(huì)中，競(jìng)爭(zhēng)不能不激烈，已非常殘酷，要么你去搶占這一業(yè)務(wù)，要么被他人搶占。這樣，如何實(shí)現(xiàn)專業(yè)高手合作，組織大批律師以兵團(tuán)作戰(zhàn)實(shí)施這類業(yè)務(wù)，就是我們有志開拓者必須思考的問題，筆者近年來(lái)參與六層上市公司的收購(gòu)兼并案件，僅以點(diǎn)滴的體會(huì)與同仁共同探討，以求拋磚引玉。
