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  • 物業(yè)糾紛案件特點、劇增原因及解決對策

    [ 傅一波 ]——(2012-4-27) / 已閱7414次

    隨著我國住宅建設迅猛發(fā)展,大量住宅小區(qū)投入使用,物業(yè)管理公司與業(yè)主的糾紛也愈來愈多,物業(yè)服務糾紛案件居高不下。贛州市章貢區(qū)法院近年受理物業(yè)糾紛案件劇增,2010年、2011年2月分別是73件、92件,2012年截止到4月20日,就已受理63件。物業(yè)管理涉及干家萬戶,處理不當容易引起連鎖反應,導致矛盾激化并引發(fā)群體性事件,應引起高度重視。
    一、物業(yè)糾紛案件的特點

    一是原告主要都是物業(yè)公司。該院2010年以來受理的228起案件中,由物業(yè)公司作為原告提起訴訟的達193件,占案件總數(shù)84.6%。二是法律關系眾多難于界定責任。目前,物業(yè)管理糾紛已突破了原先類似業(yè)主拖欠物業(yè)管理費用等法律關系單一,權利義務明確的特點,單個案件涉及眾多法律關系,各主體的權責界定成為審案關鍵。三是勝訴方基本上是物業(yè)公司。針對物業(yè)公司起訴催討物業(yè)管理費,大多數(shù)業(yè)主都以物業(yè)公司提供服務存在瑕疵為由抗辯,但難于提供充足的證據(jù)而不能獲得法律上的支持。該院2010年受理的228起物業(yè)糾紛案件中,物業(yè)公司勝訴的為208件,占案件總數(shù)91.2%。四是呈現(xiàn)群體性特征。在物業(yè)公司起訴催討物業(yè)管理費時,會同時將眾多業(yè)主一并告上法庭。2010年來受理的物業(yè)糾紛中,有11家物業(yè)公司14批次案件起訴,每一批案件至少的達9名業(yè)主,多的達24名業(yè)主。由于物業(yè)服務質量涉及小區(qū)內全體業(yè)主共同利益,形成了共同利益圈,在發(fā)生糾紛時會通過群體行為方式訴訟。

    二、物業(yè)服務糾紛案件的主要原因

    一是房產開發(fā)商遺留的房屋質量問題。房地產開發(fā)商遺留房屋質量問題,有些開發(fā)項目在規(guī)劃設計、施工階段就先天不足,造成建設與管理脫節(jié),房產商在房屋出售后一走了之,造成業(yè)主和物業(yè)管理公司之間產生矛盾。受理的228起案件中,有29件涉及此類問題,占物業(yè)糾紛案件的12.7%。

    二是物業(yè)公司服務有瑕疵。在受理的228起案件中,有221起案件的業(yè)主提出了類似抗辯,占96.9%。如發(fā)生盜竊、衛(wèi)生差、車輛停放混亂、沒有綠化、公共設施殘破、維修不及時等,業(yè)主都會認為物業(yè)不盡責任。

    三是物業(yè)與業(yè)主溝通有障礙。物業(yè)公司與業(yè)主之間是服務合同關系,兩者的法律地位應當平等。業(yè)主與物業(yè)公司對雙方之間的法律關系各有理解,由此產生的權利義務認識就大相徑庭,這種觀念上的巨大差異導致雙方在溝通中存在障礙。四是法律規(guī)定存在瑕疵。根據(jù)《最高人民法院關于審理物業(yè)服務糾紛案件具體應用法律若干問題的解釋》第六條規(guī)定,經書面催交,業(yè)主無正當理由拒絕交納或者在催告的合理期限內仍未交納物業(yè)費,物業(yè)服務企業(yè)請求業(yè)主支付物業(yè)費的,人民法院應予支持。物業(yè)服務企業(yè)已經按照合同約定以及相關規(guī)定提供服務,業(yè)主僅以未享受或者無需接受相關物業(yè)服務為抗辯理由的,人民法院不予支持。許多業(yè)主認為該條規(guī)定偏袒物業(yè)公司,因為即使有正當理由向物業(yè)提出了,物業(yè)認為理由不正當?shù)模詴稍A。臨街店鋪業(yè)主能享受的物業(yè)服務極少,甚至根本沒有提供服務,但物業(yè)費沒有區(qū)別,業(yè)主提出未享受相應服務應減免費用是有一定道理的。

    二、解決對策

    一是建議建立和完備對物業(yè)服務費、維修基金的監(jiān)督機制等。完善資金的運行規(guī)則,對資金的支出實行嚴格的分級審核制,防止個別管理人員利用手中的職權侵害業(yè)主利益。

    二是建議物業(yè)公司在管理交接之時和開發(fā)商簽訂代為維修房屋的合同。一般的商品房買賣合同都有房屋質保期限,可在交房后業(yè)主很難找到開發(fā)商。物業(yè)公司來解決業(yè)主房屋維修方面的問題,最方便也最經濟。

    三是建議物業(yè)公司主動與業(yè)主進行溝通。物業(yè)公司要主動與業(yè)主進行良性溝通,講道理、改進工作方式,或是協(xié)助業(yè)主解決問題,除一些極端特例的業(yè)主外,盡量不要直接采取訴訟方式解決,否則會使矛盾迅速升級。

    四是建議處理物業(yè)糾紛宜采取調解方式。針對物業(yè)公司提出的要求繳納物業(yè)費及滯納金等訴訟請求,考慮到物業(yè)服務也存在令業(yè)主不滿意之處,故對業(yè)主逾期繳納的滯納金部分適當?shù)挚畚飿I(yè)公司應承擔的服務瑕疵,調解中物業(yè)公司自愿放棄滯納金的情況也比較普遍。

    五是建議行政主管部門要加強對物業(yè)管理行業(yè)的規(guī)范化管理。對物業(yè)公司的設立資質,對從業(yè)人員條件等予以明確的規(guī)范。對物業(yè)公司實行隨時抽查和定期年檢的制度。根據(jù)考核情況,實行獎勵和處罰并舉的措施,以提升物業(yè)管理的服務層次。六是物業(yè)公司要恪守誠信,強化自律意識。物業(yè)管理企業(yè)要通過加強宣傳和教育,轉變物業(yè)管理人員的服務意識,樹立市場意識和服務理念,增強物業(yè)管理隊伍的整體素質,提高服務質量,切身為業(yè)主的利益考慮,提高協(xié)調和溝通能力,要靠服務取得業(yè)主信任。



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