[ 王瑜 ]——(2007-12-19) / 已閱7557次
專利發明前必須考慮的問題
專利權人其實很可憐，為了將專利轉化，不惜屢屢上當，花費不少的冤枉錢；自己組織生產又由于不懂經營、不懂市場，投資的錢多打了水漂。專利的轉化率低是世界性難題，這是因為很多專利本來就不具有轉化的可能。發明創造可以來自一拍腦子的靈感，但是要想將專利轉化還有更多的事情需要周詳的考慮，所以發明創造不僅僅只是個技術問題，在發明創造前發明人尤其是非職務發明人應當先考慮以下幾個問題。
1、是否具有實用性
盡管“永動機”被公認為是不可能的發明，但是至今仍然有不少人還在孜孜以求。發明人癡迷于技術的創新非常容易深陷其中不能自拔，發明人耗盡財力和半生精力仍就一事無成的比比皆是。這里要給發明人幾個忠告：做不出產品的發明創造一般的單位和個人發明人不要去搞，這種前沿尖端技術盡管充滿了誘惑，但是也是一個陷阱，僅憑一般的財力想完成發明以及轉化是做不到的。不具有實用性的發明不要去搞，我看到一個報道某個農民自己制造了聯合收割機，但是剛剛上路就散了架，農民自己制造飛機，制造潛水艇，這些高科技的、涉及多學科的、需要耗費巨大資金的機器設備，豈是農民依靠自己的聰明才智就可以創造出來的？他們耗費大量的錢財和精力制造出來的“飛機”和“潛艇”頂多給他們自己當個玩具而已，根本不具有任何的實用性，做出來的東西自然不可能轉化成生產力。
2、是否有市場需求
任何發明創造是否能夠轉化，其前提條件是該專利產品是否存在市場需求，當然很多偉大的發明一開始也并不為市場所接受，這些特例并不具有普遍的借鑒意義。有個按摩師發明一種按摩床，這種按摩床幾乎函蓋了所有按摩床的功能，當然這樣的床價格也不菲，高達幾萬元，這種床制造出來后賣給誰？家庭顯然不合適，按摩院根本用不上。再好的東西如果沒有市場，都是沒有價值的，所以發明創造之前應當考察市場的需求。
3、產品為誰設計
有市場需要，還要確定產品的消費者，也就是確定產品以后賣給那些人。有個發明人來咨詢本人轉化問題，他有好幾個發明專利，其創意很新穎，非常好地解決了農產品就地加工以及保鮮問題，該發明受到了多家國外著名公司的關注，紛紛表示要進行合作。應該說該產品的市場需求是沒有問題的，但是這種產品的價格至少百萬元以上，那么就產生了這樣的問題，價格這么高的產品賣給誰？加工廠不會買，因為加工廠本來就有加工設備，不會重復投資，也許有農民看到了商計，但是掏不出百萬元以上的錢來買，產品有市場沒有好的定位還是不行。經過分析這種產品最有購買愿望的是農民，如果鮮果銷售不出去，或者價格不好，他們可以就地加工成為半成品。那么消費者群體就確定為農民，按照農民的購買力以及大致評估的贏利水平，最后確定該產品制造價格成本應當控制在10萬元以內才有購買者，發明人馬上將其發明根據消費者定位進行了改進。
4、是否使用方便
發明人往往陷入追求完美的誤區，片面追求產品功能性。比如防盜門的鎖越來越復雜，這樣小偷就不能輕易打開，防盜功能確實非常的強，但是同時帶來了另一個麻煩。筆者看過一個電視片，某公司的員工宿舍屢次被偷，為了防止小偷再次光臨，員工們湊錢安裝了防盜性非常好的防盜門。但正是這堅固的防盜門奪去了他們鮮活的生命，一次意外的失火，在慌亂中大家找不到鑰匙，堅固的大門大家合力也砸不開。防盜門煩瑣的開門程序麻煩小偷的同時也麻煩了自己，據統計有些防盜門的開門時間竟然要幾分鐘，那么在緊急情況下，防盜門也必將成為奪命門。有一種門鎖出門時只要將把手往上一提就將門鎖上了，而在屋里開門則更簡單，將把手往下一按，門一推就開。與煩瑣的鎖相比哪種將更加受歡迎不言自明。所以在發明創造前應當充分考慮最終用戶的使用習慣，將煩瑣的使用程序盡量簡化，讓用戶看起來簡單，使用起來方便。
5、是否符合經濟的原則
蘇聯人發明的武器，看起來比較粗笨，但是簡單實用，造價低廉，在二戰時發揮了重要的作用，有些武器也迅速銷往全球。創造發明主要體現在功能的創新上，而不是產品制作是否精美，為了讓消費者接受還應當充分考慮產品的價格，如此就必須考慮材料使用符合經濟原則。國外有人發明了一種鞋，非常的簡單實用，而且價格特別的便宜，一面世立即受到消費者的追捧。產品使用材料的經濟性，使得產品的制造成本低廉，當然產品的價格也比較低。可以實現同樣的功能，當然是價格比較低的更加受到歡迎，也大大擴大了消費群體，這樣的產品將更加具有競爭力，更加容易被市場接受。
我們的發明人如果在發明前認真思考以上幾個問題，這樣的發明創造何愁找不到市場，怎么不會受到投資人的青睞呢？
作者：王律師，中國知識產權研究會高級會員
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