聯邦最高法院在每年向其提交的近5000宗案件中，僅許可對不到5％的案件進行復審。因此，該院是如何設定議程表的，這一問題也許與它是如何決定案件的同樣重要。H W.佩里掌握了難得的第一手信息，來觀察聯邦最高法院的內部工作過程，揭示了未曾披露的該院設定議程表的政策、程序和優先考慮的因素。他史無前例地采訪了5位大法官，并將采訪獲得的洞見串聯起來，用淺顯易懂的散文體語言為我們傳達了豐富的最新信息。為了本項獨一無二的研究，佩里還采訪了4位聯邦總檢察長、數位檢察宮和7位哥倫比亞特區聯邦上訴法院的法官，以及64位前聯邦最高法院的大法官助理。
這些大法官和法官助理都對佩里的問題坦誠相告，而佩里也針對他們的回答進行了精致的分析，這構成了《擇案而審美國最高法院案件受理議程表的形成》的主要內容。佩里揭開了聯邦最高法院的神秘面紗，將它鮮活的一面展現給普通讀者、政治學家和法律界的各位人士。
佩里不僅為我們帶來了在過去不曾披露的聯邦最高法院運作流程的大量信息，而且為我們提供了一種審視該種組織的新路徑�！稉癜付鴮徝绹罡叻ㄔ喊讣芾碜h程表的形成》提出的決策模型（decision-making model）在解釋大法官行為／司法行為（iudicial behavior）方面，要比標準模型（standard model）更具說服力。
Copyright © 1999-2024 法律圖書館
.
.
