- 編號：65588
- 書名：老HRD手把手教你做薪酬/老HRD手把手系列叢書
- 作者：賀清君著
- 出版社：中國法制
- 出版時間：2015年9月
- 入庫時間：2015-10-15
- 定價：58
圖書內(nèi)容簡介
通過本書您將學到：
薪酬與企業(yè)戰(zhàn)略究竟啥關系?
薪酬管理常見都有哪些誤區(qū)?
薪酬管理會有哪些法律風險?
發(fā)放工資涉及哪些政策法規(guī)?
工資發(fā)放前需做好哪些工作?
工資計算有哪些EXCEL函數(shù)?
如何回避國家最低工資標準?
社保公積金繳費基數(shù)啥規(guī)則?
社保公積金增減員應咋操作?
考勤休假制度如何有效制定?
員工休病假時如何計算工資?
試用期員工可否可以休年假?
企業(yè)福利實施如何有效管理?
薪酬職級表應如何有效設計?
如何編寫有效薪酬調(diào)研報告?
寬帶薪酬設計的流程是什么?
經(jīng)濟補償金應如何有效計算?
競業(yè)限制補償金如何才有效?
專項培訓協(xié)議違約金該咋辦?
年終獎的管理都有哪些技巧?
社保審計如何精心有效應對?
如何根據(jù)經(jīng)營定義薪酬架構?
薪酬結構都有哪些實施策略?
營銷崗位薪酬管理如何有效?
薪酬管理制度編制關鍵流程?
加薪降薪都有哪些管理藝術?
員工調(diào)薪需要防范哪些風險?
企業(yè)高管年薪制應該怎么玩?
核心骨干股權激勵有何秘笈?
……本書適合人力資源從業(yè)者、企業(yè)文化工作者、企業(yè)各級管理者等人員使用，還可以作為企業(yè)文化師、企業(yè)文化研究者、高等院校管理類本科生和MBA等人員的參考用書。
圖書目錄
第一章 新手上路——全面認識薪酬管理
1.1薪酬管理基本概念
1.2薪酬與戰(zhàn)略的關系
1.3薪酬管理關鍵內(nèi)容
1.4薪酬管理主要原則
1.5薪酬管理常見誤區(qū)
1.6薪酬管理法律風險
第二章 薪酬管理基本功——手把手教你做工資條
2.1工資發(fā)放政策法規(guī)
2.2工資涉及財務知識
2.3工資發(fā)放前準備工作
2.4工資表的設計和計算
2.5工資常用Excel函數(shù)
2.6最低工資標準回避
2.7個人所得稅的計算
2.8工資數(shù)據(jù)匯總和發(fā)放
2.9常見疑難問題診斷
第三章 薪酬管理基本功——手把手教你做五險一金
3.1社保公積金基本概念
3.2社保公積金管理機構
3.3社保公積金開戶立戶
3.4社保公積金繳費核算
3.5社保公積金福利待遇
3.6社保公積金增減員管理
3.7社保公積金補繳管理
3.8社保公積金常見問題
第四章 薪酬管理基本功——手把手教你做考勤休假管理
4.1考勤休假管理目標
4.2考勤休假制度制定
4.3考勤休假制度實施
4.4考勤休假日常管理
4.5考勤休假典型問題
第五章 員工福利管理——增強企業(yè)核心凝聚力
5.1企業(yè)福利主要類型
5.2企業(yè)福利實施原則
5.3企業(yè)福利常見類型
5.4企業(yè)福利實施管理
5.5企業(yè)福利實施風險
第六章 薪酬職級設計——內(nèi)外相對公平的標尺
6.1薪酬職級基本概念
6.2薪酬職級制定原則
6.3薪酬職級設計方法
6.4薪酬職級表的設計
6.5薪酬職級維護調(diào)整
第七章 薪酬市場調(diào)查——沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權
7.1薪酬調(diào)查工作目標
7.2薪酬調(diào)查管理思想
7.3薪酬調(diào)查選擇對象
7.4薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)來源
7.5編寫薪酬調(diào)研報告
第八章 寬帶薪酬管理——突破傳統(tǒng)薪酬職級的枷鎖
8.1寬帶薪酬主要優(yōu)點
8.2寬帶薪酬主要缺點
8.3寬帶薪酬適用范圍
8.4寬帶薪酬設計流程
8.5寬帶薪酬參考范例
第九章 薪酬與勞動關系——特殊勞動關系涉及的薪酬
9.1經(jīng)濟補償金計算
9.2經(jīng)濟賠償金計算
9.3競業(yè)限制補償金
9.4專項培訓協(xié)議違約金
9.5補償金的納稅問題
第十章 獎金管理技巧——獎勵與激勵的平衡藝術
10.1項目獎管理技巧
10.2專項獎管理技巧
10.3年終獎管理技巧
第十一章 薪酬管理技巧——老HRD不愿透露的管理秘籍
11.1社保審計應對技巧
11.2五險一金日常解答
11.3年終獎的避稅管理
11.4離職補償協(xié)議管理
第十二章 薪酬架構模式——根據(jù)經(jīng)營特征來定義
12.1基于崗位薪酬模式
12.2基于能力薪酬模式
12.3基于績效薪酬模式
12.4基于市場薪酬模式
12.5基于能效薪酬模式
12.6企業(yè)薪酬模式選擇
第十三章 薪酬結構管理——不同職位序列設計方案
13.1薪酬結構設計原則
13.2薪酬結構實施策略
13.3薪酬結構常見類別
13.4職位序列薪酬結構
13.5薪酬模式與結構關系
第十四章 薪酬與激勵——崗位薪酬管理的針對性
14.1管理崗位薪酬激勵
14.2營銷崗位薪酬激勵
14.3研發(fā)崗位薪酬激勵
14.4職能崗位薪酬激勵
14.5操作崗位薪酬激勵
第十五章 薪酬管理制度——沒有規(guī)矩就沒有方圓
15.1薪酬制度管理目標
15.2制度編制關鍵流程
15.3薪酬制度管理框架
15.4集成式薪酬制度
15.5分體式薪酬制度
15.6薪酬管理常見記錄
15.7薪酬制度發(fā)布實施
15.8薪酬制度日常維護
第十六章 薪酬成本控制——巧婦難為無米之炊
16.1薪酬成本預算控制
16.2薪酬成本考核激勵
16.3員工加薪管理藝術
16.4員工降薪管理藝術
16.5薪酬談判主要技巧
第十七章 薪酬與中長期激勵——立足長遠放眼未來
17.1企業(yè)高管年薪制
17.2核心骨干股權激勵
第十八章 經(jīng)典案例分享——前車之鑒后事之師
【后記】薪酬經(jīng)理職業(yè)發(fā)展與自我修煉
附錄1《中華人民共和國勞動合同法》重點解讀
附錄2《中華人民共和國社會保險法》重點解讀
附錄3《住房公積金管理條例》重點解讀
附錄4《企業(yè)年金試行辦法》重點解讀
附錄5《職工帶薪年休假條例》重點解讀
