- 編號：96944
- 書名：藝術(shù)管理典型案例研究
- 作者：謝大京,曹仕鋒
- 出版社：法律
- 出版時間：2024年6月
- 入庫時間：2024-7-26
- 定價：118
圖書內(nèi)容簡介
在國家的大力支持、技術(shù)的持續(xù)發(fā)展、環(huán)境的不斷演變下，藝術(shù)管理的外延也逐步擴展，除傳統(tǒng)演藝外，沉浸式演出、綜藝制作、音樂平臺與廠牌、線上演出、文化企業(yè)融資租賃、企業(yè)基金會藝術(shù)資助等新業(yè)態(tài)也成為藝術(shù)管理的研究焦點。作者團隊運用文獻梳理法、個案分析法、實地調(diào)研法等研究方法，分別對藝術(shù)管理的各項新業(yè)態(tài)、新發(fā)展進行十分深入的調(diào)研、采訪和數(shù)據(jù)采集，并結(jié)合相關(guān)理論進行深入解析，撰寫了一批有分量的分析報告，本書選取部分案例予以展示。
圖書目錄
"目 錄
案例1 觀眾體驗視角下沉浸式戲劇制作研究--以上海版《不眠之夜》為個案
一、研究背景與研究現(xiàn)狀
（一）研究背景
（二）研究現(xiàn)狀
二、沉浸式戲劇的發(fā)展歷程及其特點
（一）沉浸式戲劇緣起
（二）沉浸式戲劇發(fā)展現(xiàn)狀
（三）沉浸式戲劇的特點
三、觀眾體驗視角下沉浸式戲劇上海版《不眠之夜》個案分析
（一）上海版《不眠之夜》
（二）上海版《不眠之夜》觀眾體驗調(diào)查分析
四、觀眾體驗視角下中國沉浸式戲劇制作存在的問題及構(gòu)想
（一）沉浸式戲劇在中國發(fā)展存在的問題
（二）沉浸式戲劇制作的構(gòu)想
五、結(jié)語
案例2 布迪厄“場域”理論視角下文化類綜藝《聲臨其境》節(jié)目制作
一、研究背景與研究現(xiàn)狀
（一）研究背景
（二）研究現(xiàn)狀
（三）概念界定
二、“場域”視角下國內(nèi)綜藝節(jié)目的發(fā)展歷程
（一）文化權(quán)力的影響：國內(nèi)綜藝發(fā)展歷程
（二）市場趨勢的操控：文化工業(yè)--綜藝節(jié)目制作模式
三、湖南廣播電視臺綜藝節(jié)目《聲臨其境》的制作
（一）行為者的實踐空間:湖南廣播電視臺綜述
（二）行為者的實踐邏輯：《聲臨其境》的制作模式
四、《聲臨其境》對國內(nèi)原創(chuàng)文化類綜藝節(jié)目發(fā)展的創(chuàng)新啟示
（一）資本之間的整合：優(yōu)勢及創(chuàng)新點
（二）電視節(jié)目的構(gòu)建：現(xiàn)存問題與啟示
（三）矛盾與緊張的關(guān)系：社會場的輿論壓力
五、結(jié)語
案例3 體驗營銷理論視角下的音樂客戶端營銷策略研究
一、研究背景與研究現(xiàn)狀
（一）研究背景
（二）研究現(xiàn)狀
二、體驗營銷相關(guān)理論
（一）戰(zhàn)略體驗?zāi)K
（二）體驗媒介
三、音樂客戶端的發(fā)展概況
（一）音樂客戶端的整體發(fā)展歷程
（二）音樂客戶端的市場現(xiàn)狀分析
四、QQ音樂體驗營銷策略分析
（一）騰訊音樂娛樂集團與QQ音樂
（二）QQ音樂的體驗營銷策略
（三）關(guān)于音樂客戶端營銷的思考
五、結(jié)語
案例4 獨立音樂人生存現(xiàn)狀及其發(fā)展路徑研究
一、研究背景與研究現(xiàn)狀
（一）研究背景
（二）研究現(xiàn)狀
二、獨立音樂人的發(fā)展歷程與群體特征
（一）20世紀(jì)獨立音樂人的發(fā)展歷程
（二）21世紀(jì)獨立音樂人的發(fā)展歷程
（三）獨立音樂人的群體特征
三、基于扎根理論對獨立音樂人生存困境的研究
（一）研究設(shè)計與訪談實施
（二）研究過程
（三）模型闡釋
四、獨立音樂人依托數(shù)字音樂平臺的發(fā)展路徑
（一）平臺對比
（二）與平臺簽約
（三）參加音樂人扶持計劃
（四）參與周邊模塊
五、獨立音樂人的其他發(fā)展路徑
（一）依托短視頻平臺的發(fā)展路徑
（二）依托演出的發(fā)展路徑
（三）其他職業(yè)發(fā)展路徑
六、元宇宙視角下獨立音樂人的未來發(fā)展趨勢
（一）元宇宙將是獨立音樂人發(fā)展的新沃土
（二）音樂生產(chǎn)環(huán)節(jié)的發(fā)展趨勢
（三）音樂流通環(huán)節(jié)的發(fā)展趨勢
（四）音樂宣傳環(huán)節(jié)的發(fā)展趨勢
（五）音樂演出環(huán)節(jié)的發(fā)展趨勢
七、結(jié)語
案例5 《又見平遙》旅游演藝項目前期決策風(fēng)險管理研究
一、研究背景與研究現(xiàn)狀
（一）研究背景
（二）研究現(xiàn)狀
二、《又見平遙》旅游演藝項目前期決策風(fēng)險識別
（一）項目概況
（二）項目風(fēng)險識別
三、《又見平遙》旅游演藝項目前期決策風(fēng)險評估
（一）構(gòu)建AHP—模糊綜合評價法風(fēng)險評估模型
（二）《又見平遙》項目前期決策風(fēng)險評估實證分析
四、《又見平遙》旅游演藝項目前期決策風(fēng)險應(yīng)對策略
（一）政策環(huán)境風(fēng)險應(yīng)對策略
（二）市場風(fēng)險應(yīng)對策略
（三）選址風(fēng)險應(yīng)對策略
（四）演出質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對策略
（五）財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略
五、結(jié)論與展望
（一）主要結(jié)論
（二）后續(xù)展望
案例6 北京演藝集團線上演藝項目的風(fēng)險管理機制構(gòu)建
一、研究背景與研究現(xiàn)狀
（一）研究背景
（二）研究現(xiàn)狀
二、線上演藝業(yè)態(tài)概述
（一）線上演藝業(yè)態(tài)發(fā)展的總趨勢
（二）疫情前表演藝術(shù)機構(gòu)線上演藝業(yè)態(tài)的發(fā)展
（三）疫情后表演藝術(shù)機構(gòu)線上演藝業(yè)態(tài)的探索
（四）北京演藝集團的探索與實踐
（五）線上演藝業(yè)態(tài)風(fēng)險管理的必要性
三、北京演藝集團線上演藝項目風(fēng)險識別
（一）北京演藝集團線上演藝項目簡介
（二）項目風(fēng)險源識別
（三）項目風(fēng)險點識別
四、北京演藝集團線上演藝項目風(fēng)險分析
（一）評估方法
（二）建立層次結(jié)構(gòu)模型
（三）專家問卷調(diào)查
（四）構(gòu)建判斷矩陣并計算權(quán)向量
（五）層次排序
（六）計算概率，確定最終風(fēng)險值
五、線上演藝項目風(fēng)險應(yīng)對
（一）項目風(fēng)險應(yīng)對措施
（二）項目風(fēng)險監(jiān)控流程
六、結(jié)語
（一）理論價值
（二）實用價值
（三）研究特色
案例7 品牌生態(tài)視角下中國國際兒童戲劇節(jié)發(fā)展對策研究
一、研究背景及研究現(xiàn)狀
（一）研究背景
（二）研究現(xiàn)狀
二、品牌生態(tài)相關(guān)理論
（一）品牌生態(tài)系統(tǒng)的概念
（二）品牌生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展要素
三、品牌生態(tài)視角下國際國內(nèi)兒童戲劇節(jié)發(fā)展現(xiàn)狀
（一）丹麥國際兒童戲劇節(jié)
（二）愛丁堡國際兒童藝術(shù)節(jié)
（三）中國兒童戲劇節(jié)
四、品牌生態(tài)系統(tǒng)下的中國國際兒童戲劇節(jié)模式構(gòu)建
（一）發(fā)展品牌生態(tài)價值鏈--建設(shè)中國國際兒童戲劇節(jié)品牌生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)核
（二）提升品牌價值運營環(huán)節(jié)質(zhì)量--注重品牌生態(tài)系統(tǒng)整體效益
（三）建設(shè)價值共創(chuàng)生態(tài)鏈網(wǎng)絡(luò)--推動品牌生態(tài)系統(tǒng)規(guī)模擴張
五、結(jié)語
案例8 文化企業(yè)融資租賃研究
一、研究背景與研究現(xiàn)狀
（一）研究背景
（二）研究現(xiàn)狀
二、文化企業(yè)融資租賃的發(fā)展概況與分析
（一）文化企業(yè)融資租賃的發(fā)展概況
（二）文化企業(yè)融資租賃的分析
（三）小結(jié)
三、A公司融資租賃案例解析
（一）A公司簡介
（二）A公司融資租賃概況
（三）A公司融資租賃分析
（四）A公司融資租賃的效果與作用
（五）小結(jié)
四、文化企業(yè)融資租賃的構(gòu)想
（一）融資租賃公司
（二）政府政策與措施
五、結(jié)語
案例9 企業(yè)基金會藝術(shù)資助項目現(xiàn)狀及其策略研究
一、研究背景與研究現(xiàn)狀
（一）研究背景
（二）研究現(xiàn)狀
二、中德企業(yè)基金會藝術(shù)資助現(xiàn)狀
（一）我國企業(yè)基金會的發(fā)展脈絡(luò)及藝術(shù)資助現(xiàn)狀
（二）德國企業(yè)基金會發(fā)展脈絡(luò)及藝術(shù)資助現(xiàn)狀
三、企業(yè)基金會藝術(shù)資助策略案例分析
（一）時代基金會藝術(shù)資助策略分析
（二）西門子基金會藝術(shù)資助策略分析
（三）小結(jié)
四、我國企業(yè)基金會藝術(shù)資助策略構(gòu)想
（一）黨建引領(lǐng)藝術(shù)資助策略方向
（二）企業(yè)基金會藝術(shù)資助策略的制定與實施
（三）積極爭取政府支持，為其藝術(shù)資助策略實施保駕護航
五、結(jié)語 "
