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圖書內(nèi)容簡介

股權(quán)問題是不少企業(yè)都存在的問題，且常常貫穿這些企業(yè)發(fā)展的始終。本書從股權(quán)架構(gòu)設(shè)計、創(chuàng)始股東動態(tài)股權(quán)分配、股權(quán)激勵、生態(tài)股權(quán)整合、股權(quán)融資、股權(quán)并購、家族股權(quán)頂層設(shè)計與財富傳承等方面介紹了企業(yè)在發(fā)展路上會面臨的各種股權(quán)挑戰(zhàn)，并通過介紹和分析相應(yīng)的股權(quán)案例，指導(dǎo)企業(yè)管理者們?nèi)绾伪苊獠瓤�、如何利用股�?quán)管理好企業(yè)、如何進(jìn)行員工的股權(quán)激勵、如何做好股權(quán)的生態(tài)整合、如何做好企業(yè)的股權(quán)整體設(shè)計等，從而讓企業(yè)的事業(yè)發(fā)展壯大。

圖書目錄

"目錄

第一章創(chuàng)業(yè)路上須面對的股權(quán)挑戰(zhàn)

一、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計

二、創(chuàng)始股東的股權(quán)動態(tài)分配

三、股權(quán)激勵

四、生態(tài)股權(quán)整合

五、股權(quán)融資

六、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)股權(quán)

七、股權(quán)并購

八、家族股權(quán)頂層設(shè)計

第二章股權(quán)頂層設(shè)計“433框架”

一、第一模塊：4層——自上而下的股權(quán)布局與框架

二、第二模塊：3股——回歸股權(quán)的本質(zhì)，區(qū)分來源，定規(guī)定條件

三、第三模塊：3體——順應(yīng)人性，區(qū)分需求，定向驅(qū)動

四、股權(quán)頂層設(shè)計“433框架”名企案例

五、股權(quán)架構(gòu)優(yōu)化的四個最佳時機(jī)

第三章創(chuàng)始股東股權(quán)分配

一、不當(dāng)?shù)墓蓹?quán)分配，讓企業(yè)從風(fēng)光無限走向衰敗沒落

二、股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，助力企業(yè)融資千萬元

三、創(chuàng)始人股權(quán)分配的思考與建議

第四章核心員工股權(quán)激勵0

一、與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的股權(quán)激勵才是真正的激勵
二、股權(quán)激勵效果不好？很可能少了關(guān)鍵三步

三、股權(quán)激勵思考與總結(jié)

第五章生態(tài)股權(quán)整合0

一、生態(tài)鏈合伙模式成為企業(yè)管理新思維

二、連鎖企業(yè)如何用股權(quán)進(jìn)行裂變

三、設(shè)計生態(tài)鏈合伙模式的注意事項及實操指南

四、實操案例：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司利用內(nèi)、外合伙人制度提升品牌效能、實現(xiàn)效益倍增

第六章企業(yè)股權(quán)融資

一、投融資協(xié)議中的“對賭”風(fēng)險

二、企業(yè)為順利融資應(yīng)當(dāng)作好哪些準(zhǔn)備

第七章內(nèi)部創(chuàng)業(yè)股權(quán)設(shè)計

一、內(nèi)部孵化機(jī)制成就企業(yè)

二、如何設(shè)計內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的激勵機(jī)制

第八章股權(quán)并購

一、資本市場中惡意并購與反并購的經(jīng)典博弈

二、股權(quán)并購項目中的盡職調(diào)查

第九章家族企業(yè)股權(quán)頂層設(shè)計與財富傳承

一、家族企業(yè)經(jīng)營，如何規(guī)避股東個人風(fēng)險

二、如何分設(shè)“錢袋子”讓家族企業(yè)成員利益平衡

三、家族企業(yè)股權(quán)頂層設(shè)計與財富傳承的思考和建議
第十章股東沖突實務(wù)及解決機(jī)制

一、股東糾紛的危害

二、股東沖突的常見類型

三、股東沖突的解決機(jī)制

附件一非上市公司股權(quán)激勵常見爭議及解決

附件二股權(quán)融資常見爭議及解決研究報告

附件三上市公司股權(quán)激勵管理辦法

附件四非上市公眾公司監(jiān)管指引第6號

后記：民營企業(yè)如何有效實施股權(quán)激勵？
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